YZ stratejisi ve kullanım alanları
Hangi işlerde yapay zekâ kullanmanın anlamlı olduğunu belirliyor; başlangıç noktalarını ve öncelikleri netleştiriyorum.
Yapay zekâ stratejisi & adaptasyonu
Tarık GandurYapay Zekâ Stratejisi ve Adaptasyonu
Klinik psikoloji doktorası ve MBA; akademi, kurumsal eğitim, teknoloji danışmanlığı ve işletme yönetimini yapay zekâ stratejisi için aynı çerçevede buluşturuyorum.
Odak alanları
İş akışları ve adaptasyon
Ekiplerin deneyimlerini paylaşabildiği, öğrenebildiği ve yeni çalışma biçimlerini günlük işe taşıyabildiği ortamlar tasarlıyorum.
YZ okuryazarlığı ve öğrenme
İnsanların olanakları ve sınırları anlamasına, daha iyi sorular sormasına ve çıktıları eleştirel değerlendirmesine odaklanıyorum.
Yaklaşımım
İnsanı ve işi birlikte anlamak.
Yapay zekâ adaptasyonunu yalnızca bir teknoloji seçimi olarak değil, bir öğrenme ortamı olarak ele alıyorum. İlk denemeden sonra soruyu geliştirmek, sonucu değerlendirmek ve deneyimi başkalarıyla konuşmak yaklaşımımın merkezinde.
Strateji, iş akışları ve birlikte öğrenmeyi aynı çerçevede ele alarak ekiplerin öğrendiklerini günlük işe taşımasına yardımcı oluyorum.
Blog
Yapay Zekâya Hevesli Olmak Kurumsal Hazır Oluşluk Değildir
Kurumunuz yapay zekâya yatırım yapmak istiyor olabilir. Peki strateji, veri, insan, süreç ve yönetişim açısından gerçekten hazır mı? AI risk iştahı ile yapay zekâ hazır oluşluğu arasındaki farkı ve uygulamadan önce sorulması gereken soruları ele alıyorum.
Yazıyı okuFark Araçta Değil!
Aynı yapay zekâ araçlarını kullanan insanlar neden tamamen farklı sonuçlar alıyor? Çünkü fark çoğu zaman araçta değil; deneme biçiminde, birlikte öğrenme ortamında ve araçla düşünme becerisinde. Kurumlar için asıl mesele “Hangi modeli alalım?” değil, “İnsanlarımız bu araçla nasıl düşünecek?”
Yazıyı oku